供應(yīng)商為促銷在短期（不滿一個月），全場打折（滿減、滿贈）的，7折以上的可承擔5%。

百貨供應(yīng)商清退標準皮具類邊廳品牌年清退率是10%。

如某個企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功，但是在發(fā)展連鎖超市時卻不成功，這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。

日常競爭店調(diào)查范圍僅包括品牌和客流量。

每年續(xù)簽合同生效后，需對扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進行補扣。

品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實現(xiàn)品牌資源的精細化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學性、時效性。

商場規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。

中心店新品引進的最終審批權(quán)為招商本部本部長，分店新品引進的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。

銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價、反季促銷打折（滿減、滿贈）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。

供應(yīng)商更換代理商，品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司，需重新簽訂新合同。