A.品牌清退討論表
B.合同狀態(tài)變更表
C.商品狀態(tài)調整單
D.供應商變更通知單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、變更證明的雙方蓋章
B、供應商變更通知單的填寫
C、供應商變換商品信息調整表的填寫
D、變更費2000元及新公司的質保金費用
A、含公共區(qū)域的部分空調冷暖、水費
B、保潔費
C、安保費
D、不含本專柜區(qū)域的電費、空調費、柜臺內設施維修費
A、貨品陳列量的保證
B、區(qū)域內獨家經(jīng)營的承諾
C、商品售價的保證
D、保底任務的簽訂
A、梳理商品分類,設臵評估架構
B、統(tǒng)計原始資料
C、設定評估標準
D、進行評估分類,得出分析結果
A、便于掌握門店各品類、品牌經(jīng)營情況
B、為門店品牌、供應商的淘汰臵換提供依據(jù)
C、為門店內品類布局提供依據(jù)
D、為門店內品牌調整提供依據(jù)
最新試題
企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。
所有門店會員折扣原則上可以調高。
品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺,梳理并完善系統(tǒng)內百貨信息,實現(xiàn)品牌資源的精細化管理,提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學性、時效性。
銀座系統(tǒng)內縣級百貨店的主副通道寬度標準均為:2000-2400mm。
如某個企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功,但是在發(fā)展連鎖超市時卻不成功,這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。
商場規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。
供應商更換代理商,品牌、賬目轉移至新公司,需重新簽訂新合同。
戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部
戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核
中心店新品引進的最終審批權為招商本部本部長,分店新品引進的最終審批權為區(qū)域總經(jīng)理。