A.企業(yè)決策人員
B.各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員
C.中間商
D.專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)信息收集人員
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A.取消或扣除設(shè)計(jì)師該產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)
B.對(duì)設(shè)計(jì)師罰款100元
C.處罰品牌總監(jiān)200元
D.對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理追責(zé)呆滯品金額1%，從年中績(jī)效獎(jiǎng)金扣除
A.免費(fèi)支持
B.0.3%免費(fèi)，超額部分收費(fèi)
C.0.6%免費(fèi)，超額部分收費(fèi)
D.全部收費(fèi)
A.總代半年累計(jì)未完成銷(xiāo)售任務(wù)
B.總代連續(xù)三個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)
C.總代擅自加價(jià)超過(guò)公司允許的最高上限
D.總代店面裝修不合公司要求
A.總監(jiān)簽字
B.營(yíng)銷(xiāo)副總簽字
C.董事長(zhǎng)簽字
D.找文件保管人商議即可
最新試題
銷(xiāo)售代表引起了買(mǎi)家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購(gòu)買(mǎi)，這叫做心理抵觸。
在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí)，應(yīng)注意（）
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買(mǎi)權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價(jià)格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
某明星因病無(wú)法出席演唱會(huì)，主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng)，但消費(fèi)者并不滿意，這說(shuō)明了服務(wù)的易逝性和無(wú)形性。
迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者，近年來(lái)流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長(zhǎng)足發(fā)展，其原因可能包括（）
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。