A.財務(wù)會計部負(fù)責(zé)人
B.人力資源部負(fù)責(zé)人
C.風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人
D.內(nèi)控合規(guī)部負(fù)責(zé)人
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A.財務(wù)主管行長
B.財務(wù)會計部門總經(jīng)理
C.財務(wù)會計部門主管財務(wù)副總經(jīng)理
D.行長
A.主任委員
B.部門委員
C.董事長
D.監(jiān)事長
A.經(jīng)本級財審會主任委員同意,可以擴(kuò)大審議項(xiàng)目范圍
B.經(jīng)本級財審會主任委員同意,可以縮減審議項(xiàng)目范圍
C.財審會審議項(xiàng)目不得對金額進(jìn)行化整為零,逃避審查
D.財審會審議項(xiàng)目可以對金額進(jìn)行化整為零,減少上會
A.完善公司治理結(jié)構(gòu)
B.適應(yīng)外部監(jiān)管要求
C.提高財務(wù)決策的科學(xué)性與合理性
D.提高財務(wù)決策的合理性
A.總行
B.一級(直屬)分行
C.總行直屬單位
D.二級分行
最新試題
高級采購需求指采購活動的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評價情況表等。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準(zhǔn)。
在進(jìn)行采購需求分析前,應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息,一般包括:背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
在采購需求分析時,溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容:市場條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項(xiàng)目屬地性要求。
綜合評分法,是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價文件實(shí)質(zhì)要求的前提下,按照招標(biāo)、談判、詢價文件中規(guī)定的各項(xiàng)評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評審后,以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。
開展市場調(diào)查時,市場條件包括國際、國內(nèi)以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度,可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是()。
采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
采購組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,對采購的基本情況做到心里有數(shù)。