單項(xiàng)選擇題

"依托全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集、共享應(yīng)用，推動(dòng)跨專業(yè)數(shù)據(jù)貫通融合。堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)和應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，滿足生產(chǎn)需要、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。"闡述的原則是（）。

A.統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分級(jí)管理
B.集中共享、服務(wù)應(yīng)用
C.夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
D.分級(jí)共享、服務(wù)應(yīng)用

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單項(xiàng)選擇題

"樹立數(shù)據(jù)是公司核心資產(chǎn)的理念，建立統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。公司組織制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理規(guī)章制度，各單位和部門落實(shí)數(shù)據(jù)管理要求，對(duì)單位和本專業(yè)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，共同推進(jìn)數(shù)據(jù)管理體系落地"闡述的原則是（）。

A.統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分級(jí)管理
B.集中共享、服務(wù)應(yīng)用
C.夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
D.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)

單項(xiàng)選擇題

公司數(shù)據(jù)管理堅(jiān)持（）的原則。

A.分級(jí)管理、集中負(fù)責(zé)，集中共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
B.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
C.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，集中共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
D.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，集中共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、一步到位