在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）

企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是（）

在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因為（）

獨資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動，它包括以下形式（）

要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實施中來。

來自于員工個人的壓力因素包括（）

斯金納的強化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）

以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是（）

最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）