問答題紅豆集團在1983年時，還是一個瀕臨倒閉的鄉(xiāng)辦小廠，經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今已是全國聞名的企業(yè)。 紅豆集團在多年的實踐中，在全國首創(chuàng)了“四制聯(lián)動”的管理方法，即“母子公司制、內(nèi)部市場運行制、內(nèi)部股份制和活成本死比例效率承包制”。 母子公司制。1993年，“紅豆”將原有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)裂變?yōu)榘舜笞庸荆纬闪艘阅阁w為戰(zhàn)略決策層，八大子公司為戰(zhàn)役指導(dǎo)層，64家三級廠為帶兵作戰(zhàn)層的母子公司體制。 內(nèi)部市場運行制。是把市場運行機制引入到企業(yè)內(nèi)部，按市場規(guī)律辦事。 內(nèi)部股份制：入股自愿、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、股權(quán)平等等。 活成本死比例效率承包制。紅豆集團將成本分為死活兩塊。死成本可以用競爭機制和稽查手段來控制，而活成本則難以控制。實行新的承包辦法，就是下屬企業(yè)的活成本按死比例上繳，而創(chuàng)造的利潤也按同一比例上繳，余下的均由經(jīng)營者支配，并按照創(chuàng)造的利潤計獎。利用該案例談?wù)劷M織變革時的創(chuàng)新性。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題波拉·費爾為了完成她公共關(guān)系課的作業(yè)，最近訪問了一家制造企業(yè)。 愛德華是這次調(diào)查的一個很好的訪問對象，因為他的部門正準(zhǔn)備接收新機器。大多數(shù)現(xiàn)有的機器已經(jīng)相當(dāng)陳舊，管理當(dāng)局打算用更有效的機器取代它們。其結(jié)果是：由于愛德華的部門不再需要那么多的工人，10%的工人要被調(diào)到其他部門。而大多數(shù)要調(diào)走的人是幫助機械師工作的輔助工作人員。新機器將使他們的工作變得無用。 這個部門的工人依他們對新機器的態(tài)度不同分為兩部分，一部分人支持變革，一部分人反對變革。 反對變革的論點： （1）工人們熟悉舊機器，在使用新機器之前，他們必須學(xué)習(xí)新的工作程序和技術(shù)。 （2）管理當(dāng)局已經(jīng)指出一旦新機器安裝運行后，工作定額要提高。 （3）新機器要求在使用中對進料和速度更加注意。 （4）如果工人現(xiàn)在不反對這一變革，以后就會有更多的變革；最好是現(xiàn)在就反對，堅守陣地。 支持變革的論點： （1）略經(jīng)培訓(xùn)，工人們就能熟悉這些新機器。 （2）工作定額會有提高，但可以通過使用機器達到，不會增加工人的勞動強度和疲勞。 （3）盡管要求對機器的進料和速度更加注意，但因鼓掌或預(yù)防性修理引起的停機時間將大大減少。 （4）沒有證據(jù)表明這是一連串巨大變革的開始；另外，管理當(dāng)局很早就通知了這一變革。經(jīng)理應(yīng)怎樣做才能使工人接受變革？
2.問答題波拉·費爾為了完成她公共關(guān)系課的作業(yè)，最近訪問了一家制造企業(yè)。 愛德華是這次調(diào)查的一個很好的訪問對象，因為他的部門正準(zhǔn)備接收新機器。大多數(shù)現(xiàn)有的機器已經(jīng)相當(dāng)陳舊，管理當(dāng)局打算用更有效的機器取代它們。其結(jié)果是：由于愛德華的部門不再需要那么多的工人，10%的工人要被調(diào)到其他部門。而大多數(shù)要調(diào)走的人是幫助機械師工作的輔助工作人員。新機器將使他們的工作變得無用。 這個部門的工人依他們對新機器的態(tài)度不同分為兩部分，一部分人支持變革，一部分人反對變革。 反對變革的論點： （1）工人們熟悉舊機器，在使用新機器之前，他們必須學(xué)習(xí)新的工作程序和技術(shù)。 （2）管理當(dāng)局已經(jīng)指出一旦新機器安裝運行后，工作定額要提高。 （3）新機器要求在使用中對進料和速度更加注意。 （4）如果工人現(xiàn)在不反對這一變革，以后就會有更多的變革；最好是現(xiàn)在就反對，堅守陣地。 支持變革的論點： （1）略經(jīng)培訓(xùn)，工人們就能熟悉這些新機器。 （2）工作定額會有提高，但可以通過使用機器達到，不會增加工人的勞動強度和疲勞。 （3）盡管要求對機器的進料和速度更加注意，但因鼓掌或預(yù)防性修理引起的停機時間將大大減少。 （4）沒有證據(jù)表明這是一連串巨大變革的開始；另外，管理當(dāng)局很早就通知了這一變革。對那些反對變革的人來說，最重要的問題是什么？