企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定（）的有機整體。