問答題一公司承建某項目合同預(yù)算造價700萬元，其中預(yù)算成本595萬元，合同工期14個月。根據(jù)施工組織設(shè)計測算，變動成本總額為490萬元，變動成本率80.83%，每月固定成本支出6萬元，目標(biāo)成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動成本率下降到80%，月固定成本支出降低為5萬元，實際工期縮短到13.5個月。試計算實際工期成本和計劃工期成本的差額。

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