CL2的過程維建設重點中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機制。

組織應圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術應用、流程優(yōu)化和職能職責調整等，支持特定業(yè)務領域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。

（）能力通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€視角，覆蓋組織全局，適宜時可覆蓋相關生態(tài)合作伙伴。

在分級評定中，“文件化管理體系的運行過程”應重點關注組織是否建立、實施、保持和改進了與申請等級匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。

某公司擬評定申請AAA級新型能力，審核員在公司現(xiàn)場審核可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢過程中，公司代表表示公司非常重視信息化規(guī)劃，并將信息化發(fā)展的相關內容納入到公司整體發(fā)展戰(zhàn)略當中。今年由于疫情影響，公司忙于開拓業(yè)務發(fā)展，忽略了信息化的支持。審核員查閱公司發(fā)展戰(zhàn)略文件有關于信息化發(fā)展的內容。公司代表說“公司發(fā)展戰(zhàn)略就是業(yè)務相關的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，里面包含了兩化融合的內容?！闭垎栐撈髽I(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。