以控制性投資為主體的企業(yè)，母公司利潤表中的凈利潤主要取決于子公司的效益。

企業(yè)存在巨額的“支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金”是由于對各項費用的祝福產(chǎn)生的。

以母公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析，可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。

企業(yè)履行社會責任不但不會給企業(yè)帶來盈利能力的提升，反而會降低企業(yè)的盈利能力。

既然財務(wù)比率分析有“多因一果”的特點，那么在財務(wù)報表分析中可以不采用財務(wù)比率分析，而直接進行項目質(zhì)量分析。

有的行業(yè)采用預收賬款方式銷售，有的采用賒銷方式銷售，有的則采用現(xiàn)銷方式銷售，不同的銷售結(jié)算方式會導致不同的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量模式。

以合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。

對于大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來說，由于計算核心利潤時均要扣除固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)減值損失等多項非付現(xiàn)費用，因此一般情況下，在企業(yè)經(jīng)營狀況正常時，核心利潤都要大于經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量。

上市公司年報中通常會披露“非經(jīng)常性損益”的具體構(gòu)成項目。

在對報表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進行分析的過程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施后果”的分析路徑，充分強調(diào)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經(jīng)濟行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。