A.方案預(yù)控
B.工程量控制
C.材料成本控制
D.機(jī)械設(shè)備成本控制
E.勞務(wù)成本控制
F.間接費(fèi)控制
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A.變更前后的圖紙(或合同、文件)
B.技術(shù)變更洽商記錄
C.技術(shù)研討會記錄
D.來往的文件或會議記錄
E.行政規(guī)定及其他文件
A.業(yè)主的原因及監(jiān)理方的原因
B.設(shè)計方的原因
C.承包商原因
D.工程相鄰地段的第三方原因
E.自然條件和客觀障礙的原因
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最新試題
在項(xiàng)目管理過程中,有哪些事項(xiàng)需要集體研究,并需報公司核備?(至少三條)
簡述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序?
責(zé)任成本管理計劃中心的職責(zé)任是()
建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系,劃分責(zé)任中心,其中責(zé)任體系四要素()
背景描述:某項(xiàng)目部組織地鐵車站項(xiàng)目施工,擬選用4個隊伍,其中1隊是業(yè)主指定隊伍,與項(xiàng)目部簽訂了土方開挖合同;車站工程交由2隊專業(yè)分包;3隊是內(nèi)部施工隊,負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊,負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書,其中2隊是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過程中,只對2-4隊進(jìn)行管理,因?yàn)?隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定,指出以上不妥指出,并說明原因。