背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。

勞務公司“四證”包括：（）

某建設項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導施工機械一臺為施工單位自有設備，臺班單價800元/臺班，折舊費為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械臺班5臺班，人工20個工日，材料費5000元，求施工單位可獲得的直接工程費的補償額。

不可抗力造成損害的責任，除專用合同條款另有約定外，不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔。（）

為控制和轉(zhuǎn)移不可抗力帶來的損失，項目在實施過程中必須實施保險轉(zhuǎn)移，一般需要投保哪些險？（至少寫出兩種）