某市一房地產(chǎn)開發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標后，由某建筑工程公司中標承包，簽訂的施工合同工期為20個月。2013年2月，施工單位在建設單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因為工期緊張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時，開發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進度劃款給施工單位，且無力還貸，經(jīng)董事會研究決定必須暫停興建，報市建設局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書寫明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無法維持正常施工，經(jīng)董事會研究決定并報市建設局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場。

某市一房地產(chǎn)開發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標后，由某建筑工程公司中標承包，簽訂的施工合同工期為20個月。2013年2月，施工單位在建設單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因為工期緊張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時，開發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進度劃款給施工單位，且無力還貸，經(jīng)董事會研究決定必須暫停興建，報市建設局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書寫明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無法維持正常施工，經(jīng)董事會研究決定并報市建設局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場。

某市一房地產(chǎn)開發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標后，由某建筑工程公司中標承包，簽訂的施工合同工期為20個月。2013年2月，施工單位在建設單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因為工期緊張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時，開發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進度劃款給施工單位，且無力還貸，經(jīng)董事會研究決定必須暫停興建，報市建設局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書寫明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無法維持正常施工，經(jīng)董事會研究決定并報市建設局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場。

某市一房地產(chǎn)開發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標后，由某建筑工程公司中標承包，簽訂的施工合同工期為20個月。2013年2月，施工單位在建設單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因為工期緊張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時，開發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進度劃款給施工單位，且無力還貸，經(jīng)董事會研究決定必須暫停興建，報市建設局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書寫明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無法維持正常施工，經(jīng)董事會研究決定并報市建設局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場。

某新建建設項目生產(chǎn)單一產(chǎn)品，正常年份的設計生產(chǎn)能力為100萬件，每年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價格預計為60元，營業(yè)稅金及附加為銷售單價的6%，單位產(chǎn)品的變動成本為40元。