領導行為過程中組織工作的原則是（）

協(xié)同力是指組織綜合利用組織內外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。

領導行為論源于20世紀70年代。

優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。

一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）

領導科學的藝術化過程包括（）

跨文化溝通得以進行的前提條件（）

團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。

不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。

決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。