A.空間效用
B.時間效用
C.中轉(zhuǎn)
D.短期存儲
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A.海路提單
B.不可轉(zhuǎn)讓海運提單
C.非聯(lián)運提單
D.單程海運提單
A.進貨、儲存、揀選、配貨、送貨
B.進貨、儲存、配裝、分揀、送貨
C.進貨、儲存、分揀、配貨、送貨
D.進貨、分揀、儲存、配裝、送貨
A.線性權(quán)重法
B.層次分析法
C.多目標數(shù)學(xué)規(guī)劃法
D.回歸分析法
A.承租集裝箱
B.確定集裝箱承運人
C.合理配載箱內(nèi)貨物
D.集裝箱的兩端拖運
A.防止掃描儀初始漏讀
B.防止掃描儀閱讀時誤判
C.防止增加使用范圍
D.一維碼的閱讀權(quán)限
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。