A.可以明確股東會，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間權(quán)力、責任和利益
B.明確廣大股東和銀行彼此之間的相互制衡關(guān)系
C.形成清晰的利益機制和決策機制
D.確保機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序、有效進行
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A.當年度是否分紅，分紅的金額和程序是否符合相關(guān)規(guī)定
B.當年度是否存在損害股東利益的情況
C.當年度是否按照要求對本機構(gòu)重要的經(jīng)營管理、財務(wù)信息進行披露
D.當年度是否存在股東投訴/起訴本機構(gòu)情形
A.授權(quán)管理制度建設(shè)
B.授權(quán)規(guī)范性
C.信息披露
D.授權(quán)執(zhí)行與監(jiān)督
A.是否根據(jù)各業(yè)務(wù)職能部門和下屬機構(gòu)及其負責人的經(jīng)營管理水平、風險狀況等，實行區(qū)別授權(quán)
B.是否根據(jù)情況變化及時調(diào)整對各業(yè)務(wù)職能部門和下屬分支機構(gòu)或其負責人的授權(quán)
C.各項授權(quán)事項是否以書面形式確認
D.授權(quán)管理制度是否覆蓋機構(gòu)經(jīng)營管理活動的重要事項
A.法人治理結(jié)構(gòu)管理
B.勞動用工管理
C.信貸業(yè)務(wù)管理
D.銀行卡業(yè)務(wù)管理
A.違規(guī)員工處理
B.信貸規(guī)章制度建設(shè)
C.信貸格式合同文本的規(guī)范性
D.信貸業(yè)務(wù)法律風險控制
最新試題
農(nóng)村中小金融機構(gòu)進行商務(wù)談判時，為了核心利益，非核心利益是可以退讓，甚至是可以放棄的。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)制作提示型法律意見書要注意使用過于專業(yè)化的語言，通過審慎分析風險部位，明確重點，闡明利害關(guān)系，以便相關(guān)部門能清晰了解并積極應(yīng)對。
對于銷售未取得進網(wǎng)許可的電信終端設(shè)備的，由省.自治區(qū).直轄市電信管理機構(gòu)（）
農(nóng)村中小金融機構(gòu)是以營利為目的的法人，這決定了它的商務(wù)談判活動是以利益為驅(qū)動力的。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)進行商務(wù)談判時，談判追求的是絕對公平，談判各方是相對抗的，放棄部分利益就代表著談判的失敗。
合同審查中，企業(yè)法人超過經(jīng)營范圍簽訂的合同當然無效。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)進行商務(wù)談判時，法律工作者使用過多的專業(yè)術(shù)語不僅可以彰顯法律工作者的專業(yè)性，還能贏得對方的信賴。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)在起草合同時，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)特點，根據(jù)合同內(nèi)容，遵循合同起草的原則，有針對性地安排雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免對合同模板的簡單套用。
在商務(wù)談判中，農(nóng)村中小金融機構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動權(quán)，控制談判的方向。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)進行商務(wù)談判時，堅持談判底線，是談判人員不能退讓的立場。