績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。