A.用人不疑、疑人不用的原則
B.合理搭配、整體效能的原則
C.重視培養(yǎng)、用養(yǎng)結(jié)合的原則
D.長期優(yōu)待、靈活使用的原則
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A.危機決策
B.風(fēng)險型決策
C.不確定型決策
D.非程序化決策
A.在最短時間內(nèi)追求最高速度和最大增長
B.主要依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部的決心和想象力
C.主要依靠大興求真務(wù)實之風(fēng)
D.實行高指標、高投入、高消耗
A.對法律精神和法治價值的認同與貫徹
B.對領(lǐng)導(dǎo)主觀能動性超越法律的認同和貫徹
C.倡導(dǎo)法律的工具性價值
D.倡導(dǎo)嚴刑峻法
A.權(quán)力與職位的分離
B.利益與職務(wù)的分離
C.權(quán)力與責(zé)任的分離
D.權(quán)力與資源的分離
A.實事求是原則
B.群眾路線原則
C.民主集中制原則
D.黨的基本路線原則
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個與時俱進的過程，當前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
領(lǐng)導(dǎo)者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動向他人服務(wù)。
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ)，它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。