任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

組織調整的主要方法有（）。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅力。這種內(nèi)驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

萊維特認為，組織變革中起到關鍵作用的因素包括，任務、技術以及（）

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

M型組織結構的特點包括（）。

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。