實(shí)施現(xiàn)場管理可分為（）、（）、（）三個階段。

簡述生產(chǎn)計劃編制的步驟。

按工藝目的分類，工序分析可分為以下四種：（）

動作規(guī)范的基本原則是：（）

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的改善要通過（），從現(xiàn)場（）、（）以及（）等管理資料中進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，從而提高生產(chǎn)率。

通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)的（）、（）、（）、（）、（）等做出統(tǒng)一規(guī)定，以便使整個作業(yè)過程協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高工作效率。

說明作業(yè)方法研究的目的是什么？

（）是為一個生產(chǎn)流程提供信息的一種手段，通過它可以了解（）、（）、（）等情況。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的主要修正系數(shù)有：（）

簡述中期生產(chǎn)計劃的目標(biāo)。