A.正確處理純粹風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展
B.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的波動(dòng)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)與顧客、原料供應(yīng)商和債權(quán)人等方面的交往，而這與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高關(guān)系密切
D.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)使企業(yè)上下獲得安全感，并增強(qiáng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的信心
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A.風(fēng)險(xiǎn)衡量
B.風(fēng)險(xiǎn)處理
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
A.間接損失
B.財(cái)產(chǎn)損失
C.經(jīng)營(yíng)損害
D.財(cái)務(wù)損失
A.安全系數(shù)目標(biāo)
B.獲得能力目標(biāo)
C.生存目標(biāo)
D.收益穩(wěn)定目標(biāo)
A.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間
B.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間不存在聯(lián)系
C.損前目標(biāo)之間
D.損后目標(biāo)之間
A.一個(gè)企業(yè)遭受損失時(shí)，受損的絕不只是企業(yè)本身，還有他的股東、債權(quán)人、客戶、消費(fèi)者、勞動(dòng)者，以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織
B.風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)可以分為損前目標(biāo)和損后目標(biāo)
C.生存目標(biāo)屬于損前目標(biāo)
D.損前目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
最新試題
流程圖的局限性是（）。
風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法的主要過程包括（）。
以下是屬于根據(jù)財(cái)產(chǎn)權(quán)益的性質(zhì)來分類的財(cái)產(chǎn)損失是（）。
提出了10種控制能量破壞性釋放的策略：防止能量聚集；減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量；防止已聚集的能量釋放；減慢能量釋放的速度；從時(shí)間或空間上把釋放的能量與易損對(duì)象隔離開；（）。
估測(cè)年總損失金額同樣要解決三個(gè)基本問題有（）。
資產(chǎn)—損失分析法包括兩部分的內(nèi)容（）。
（）階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個(gè)過程，缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個(gè)，傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。
不安全行為的成因的管理因素包括（）。
公司的保險(xiǎn)與自留結(jié)合的方法包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)的變化，主要是由風(fēng)險(xiǎn)因素的變化引起的，這種變化主要來自于（）。