多項(xiàng)選擇題

懶螞蟻效應(yīng)生物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),成群的螞蟻中,大部分螞蟻很勤勞,尋找、搬運(yùn)食物爭(zhēng)先恐后,少數(shù)螞蟻卻東張西望不干活。當(dāng)食物來(lái)源斷絕或蟻窩被破壞時(shí),那些勤快的螞蟻一籌莫展?!皯形浵仭眲t“挺身而出”,帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授鄭學(xué)益在闡述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念時(shí),以上述現(xiàn)象作類(lèi)比:相對(duì)而言,在蟻群中的“懶螞蟻”更重要,在企業(yè)中注意觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人更重要,這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。你認(rèn)為下面表述正確的是:()

A、管理者應(yīng)學(xué)習(xí)懶螞蟻,將精力用在企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)防范上。
B、在企業(yè)負(fù)責(zé)觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人,看上去很“懶”,但是他們需要更高的素質(zhì)和能力,付出更大的精力。
C、企業(yè)不需要懶螞蟻類(lèi)型的人,他們會(huì)影響其他人工作的熱情。

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多項(xiàng)選擇題

帕金森定律美國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德.帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究,寫(xiě)了一本名叫《帕金森定律》的書(shū),他在書(shū)中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手;看來(lái)只有第三條路最適宜。于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既無(wú)能,也就上行下效,再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手。如此類(lèi)推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。你認(rèn)為下面的表述正確的有:()

A、帕金森定律一定程度的說(shuō)明了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。
B、組織管理者應(yīng)當(dāng)防止帕金森定律在組織內(nèi)的消極作用。
C、在組織文化中,強(qiáng)調(diào)和營(yíng)造“能上能下”的氛圍,鼓勵(lì)員工主動(dòng)降級(jí),有利于組織的發(fā)展。

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