A.業(yè)務(wù)員在執(zhí)行職務(wù)行為中，將王某撞傷，貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
B.業(yè)務(wù)員違章駕駛，違反了公司的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)自己承擔(dān)賠償責(zé)任。
C.因?yàn)榻?jīng)營(yíng)鋼材超出了經(jīng)營(yíng)范圍，所以合同無(wú)效。
D.貿(mào)易公司是以營(yíng)利為目的企業(yè)法人，因而具有享有從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的權(quán)利能力，也具有從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為能力。盡管貿(mào)易公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍不包括經(jīng)營(yíng)鋼材，但這種限制只能是對(duì)其內(nèi)部人員的約束，其超出經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)鋼材，并不違反其營(yíng)利的目的，其應(yīng)當(dāng)對(duì)自己超出經(jīng)營(yíng)范圍的行為承擔(dān)責(zé)任，貿(mào)易公司以自己超出經(jīng)營(yíng)范圍為由主張合同無(wú)效，不應(yīng)當(dāng)支持。
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A.王某患有精神病，屬于無(wú)行為能力的人，所以王某及其父母不應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。
B.王某患有精神病，屬于無(wú)行為能力的人，王某的父母屬于其監(jiān)護(hù)人，應(yīng)對(duì)王某的行為承擔(dān)民事責(zé)任。
C.劉某的承諾已形成口頭合同，王某雖然無(wú)行為能力，但是對(duì)其純受益的民事合同是有效的，所以劉某應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)金分給王某。該部分獎(jiǎng)金應(yīng)提交給王某的監(jiān)護(hù)人。
D.王某無(wú)權(quán)獲得獎(jiǎng)金。
A.民法的基本原則在司法實(shí)務(wù)中具有重要意義，具有評(píng)價(jià)功能和補(bǔ)充功能。
B.民法基本原則的評(píng)價(jià)功能表現(xiàn)在，民法基本原則可以幫助我們準(zhǔn)確地理解民法的精神實(shí)質(zhì)，正確地評(píng)價(jià)民事關(guān)系當(dāng)事人的行為，以便正確地適用民法。
C.民法基本原則的補(bǔ)充功能表現(xiàn)在，民法基本原則可以補(bǔ)充法律漏洞。由于民事關(guān)系具有廣泛性、復(fù)雜性和發(fā)展性，民法不可能對(duì)各種民事關(guān)系都做出規(guī)定，民法不能如刑法那樣實(shí)行“法定主義”。民法在調(diào)整社會(huì)關(guān)系上必然存在一定的不足，亦即存在法律漏洞，對(duì)于法律沒(méi)有規(guī)定的民事關(guān)系，當(dāng)事人發(fā)生糾紛時(shí)就需要依民法的基本原則來(lái)解決。
D.誠(chéng)實(shí)信用是民法的基本原則之一。
最新試題
在2005年夏，某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段，若干家老客戶對(duì)新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好，讓企業(yè)的決策層對(duì)這一型號(hào)的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下，企業(yè)開(kāi)始批量生產(chǎn)，很快出現(xiàn)了一些庫(kù)存。企業(yè)引進(jìn)和生產(chǎn)F型軸承，占用了企業(yè)絕大比例的流動(dòng)資金。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐，企業(yè)既需要增加訂單，也需要回籠資金。此時(shí)，銷售部門感到了巨大的壓力。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶訂貨情況的研究，銷售部門發(fā)現(xiàn)，有些客戶因?yàn)橘Y金短缺每次只能購(gòu)小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一些銷售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類客戶的忠誠(chéng)程度，擔(dān)心客戶會(huì)被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予的資金融通或賒銷條件所打動(dòng)，因而失去一些客戶。于是，銷售部門向上級(jí)提出了一個(gè)賒銷F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀，同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，不給潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可趁之機(jī)。在這種情勢(shì)下，銷售部門改變了銷售方式，展開(kāi)了秋季產(chǎn)品促銷活動(dòng)，對(duì)關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實(shí)力的大客戶開(kāi)始進(jìn)行賒銷。為了專業(yè)起見(jiàn)，銷售部門指定了一位受過(guò)培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。很快，賒購(gòu)訂單涌了進(jìn)來(lái)，企業(yè)的“銷售業(yè)績(jī)”就直線上升，庫(kù)存的成本價(jià)為2300萬(wàn)元的產(chǎn)品全部被賒銷出去，實(shí)現(xiàn)了賬面利潤(rùn)1500萬(wàn)元。為了應(yīng)對(duì)涌進(jìn)來(lái)的訂單，生產(chǎn)車間加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，而且企業(yè)還拆借了資金進(jìn)行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開(kāi)門紅之后，又打破了多項(xiàng)銷售記錄。例如，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有一家提出信用申請(qǐng)的客戶固定資產(chǎn)相當(dāng)大，資產(chǎn)總額超過(guò)2000萬(wàn)，但流動(dòng)資金緊張。該客戶對(duì)F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過(guò)去，迫于資金情況，該客戶每次只能小批量地訂貨。另外，銷售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時(shí)竟然遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售經(jīng)理。鑒于這種情況，銷售部門決定批準(zhǔn)該客戶的信用申請(qǐng)，給予它所要求的800萬(wàn)元的賒購(gòu)額度。對(duì)這個(gè)客戶的授信，打破了企業(yè)以前對(duì)單個(gè)客戶授信額度的記錄。半年過(guò)去了，在2006年元月末，會(huì)計(jì)部門報(bào)告說(shuō)，因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬(wàn)元，其中超過(guò)50%是逾期應(yīng)收賬款，賬齡分布不合理。另一方面，春節(jié)在即，銷售部門全體出動(dòng)，利用春節(jié)前的時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)，特別是加緊對(duì)哪些拖欠客戶的拜訪，希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是，回款的效果卻非常有限。此時(shí)，企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭，不僅無(wú)法給員工發(fā)獎(jiǎng)金，連員工的工資都開(kāi)不出來(lái)，企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理四處躲避，不敢露面。在銷售部門，因?yàn)椴辉敢獬鋈ビ憘?，也不愿每天挨?jīng)理的罵，多名銷售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析：該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛病？特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯(cuò)誤？（提示：從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進(jìn)行綜合分析。）
信用管理人員如何根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的征信數(shù)據(jù)庫(kù)及其服務(wù)？
企業(yè)的客戶多種多樣，有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應(yīng)商和代理商等，客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進(jìn)行分級(jí)管理，請(qǐng)問(wèn)如果按照客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，對(duì)不同的客戶應(yīng)該怎樣進(jìn)行分級(jí)管理？
（根據(jù)一項(xiàng)粗略的統(tǒng)計(jì)，在成套的企業(yè)征信數(shù)據(jù)中，大約56%的信用信息掌握在相關(guān)的政府部門和商業(yè)銀行手中）如果你是征信機(jī)構(gòu)的工作人員，應(yīng)該怎樣收集政府掌握的信用信息？
如何采集行業(yè)信用信息？