非營(yíng)利組織募捐資金的來(lái)源有（）。

非營(yíng)利組織公信力建設(shè)監(jiān)管不足主要體現(xiàn)在（）等三個(gè)方面。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

以下屬于非營(yíng)利組織營(yíng)銷與營(yíng)利組織營(yíng)銷差異的有（）。

非營(yíng)利組織的宏觀環(huán)境主要包括（）。

在華境外非營(yíng)利組織的發(fā)展策略有（）。

“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展。”結(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。

決定非營(yíng)利組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，除了有價(jià)值的能力以外，還包括（）等三方面能力。

非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。

以下屬于對(duì)非營(yíng)利組織外部環(huán)境進(jìn)行分析的因素是（）。