A.正式結(jié)構(gòu)
B.非正式結(jié)構(gòu)
C.協(xié)助結(jié)構(gòu)
D.主要結(jié)構(gòu)
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A.領(lǐng)導(dǎo)體制
B.領(lǐng)導(dǎo)層次
C.領(lǐng)導(dǎo)跨度
D.領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)
A.戰(zhàn)略
B.目標(biāo)
C.價值
D.計劃
A.用人效能
B.決策辦事效能
C.時間效能
D.環(huán)境效能
A.30年代
B.20年代
C.50年代
D.60年代
A.目標(biāo)
B.共享價值觀
C.尊重個性，找出共同點
D.建立透明式的信任關(guān)系
最新試題
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
不同的身份，會有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強(qiáng)調(diào)對目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對象實現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。