A.出口
B.合同式資源轉移
C.對外間接投資
D.對外直接投資
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A.轉移技術單位
B.本土技術單位
C.全球技術單位
D.公司技術單位
A.許可證貿易
B.獨資經(jīng)營
C.管理合同
D.對銷貿易
A.日本
B.美國
C.丹麥
D.瑞典
A.自由貿易區(qū)
B.關稅同盟
C.共同市場
D.完全經(jīng)濟一體化
A.特許經(jīng)營
B.獨資經(jīng)營和合資經(jīng)營
C.交鑰匙工程
D.國際BOT方式
最新試題
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
勞資關系在不同國家會具有不同的特征,影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有()
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預測匯率,選擇最恰當?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
重商主義學派主張貿易保護政策,即政府干預政策,鼓勵出口,限制進口,以便實現(xiàn)對外貿易的逆差。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額,包括()。
對于國際企業(yè)而言,組織結構設計需要重點關注()原則。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。