目標(biāo)企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）

換股并購中，換股比率可以采用固定的比率，也可以采用非固定的換股比率。（）

保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）

共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）

目標(biāo)企業(yè)估價風(fēng)險高，并購方傾向于現(xiàn)金支付。（）

分拆與剝離的主要區(qū)別體現(xiàn)在母公司出讓股權(quán)的比例上，在一般的資產(chǎn)剝離中，母公司出讓了其對子公司的全部權(quán)利——控制權(quán)轉(zhuǎn)移，而在分拆中母公司只出讓了部分權(quán)益，仍保留控股地位。（）

保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）

一項(xiàng)企業(yè)合并是否應(yīng)被視為同一控制下的企業(yè)合并，取決于各參與合并主體是否被納入同一合并財(cái)務(wù)報表中。（）

收購方為控制風(fēng)險，往往實(shí)施收購時，成立一個子公司專門實(shí)施收購，以此來隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。（）

權(quán)益聯(lián)合法按賬面價值記錄所取得的資產(chǎn)和負(fù)債，企業(yè)合并不視為購買行為。（）