A、混合并購
B、下游并購
C、上游并購
D、上下游并購
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A、現(xiàn)金并購
B、橫向并購
C、縱向并購
D、混合并購
A、結(jié)果不同
B、對象不同
C、手段不同
D、目標(biāo)企業(yè)的類型不同
最新試題
公司重組主要分為資產(chǎn)重組和債務(wù)重組兩種形式。()
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強,不同點是前者組織獨立性需求較高,后者組織獨立性需求不高。()
分立并未改變實際控制人,而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。()
在一般情況的企業(yè)合并中,被合并企業(yè)的虧損可以在合并企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)彌補。()
共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強,同時雙方組織獨立性的需求也較高。()
公司重組是指資產(chǎn)組合、負(fù)債、權(quán)益以及經(jīng)營相關(guān)的戰(zhàn)略和政策上的重要變化,這種變化通常對實際控制權(quán)產(chǎn)生擴張性的影響。()
有效市場理論認(rèn)為,在有效率的資本*市場條件下,一個企業(yè)的股票價格反映了所有公眾可得到的關(guān)于該企業(yè)未來現(xiàn)金流量及其相關(guān)風(fēng)險信息的無偏估計。()
根據(jù)上市公司收購管理辦法,收購人以終止被收購公司上市公司地位為目的的收購,必須發(fā)出全面要約。()
針對不同的文化整合風(fēng)險,并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估(文化評估)階段和并購后的整合(文化整合)階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈,整合風(fēng)險很大,應(yīng)放棄此次并購。()
剝離會出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價證券的支付,而分拆和分立則通常不會發(fā)生現(xiàn)金或者有價證券的支付,僅僅是股權(quán)的重新分配。()