A.領導者的素質(zhì)差異
B.環(huán)境的變化
C.工作能力的差異
D.管理權(quán)力的分散
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A.他擔心每個推銷人員過分追求銷售量,從而忽視服務質(zhì)量
B.工作正處在擴張階段,諸多方面需要資金,不能發(fā)額外的獎金
C.公司其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務
D.公司沒有預先制定計劃標準。確實控制和考核的依據(jù)
某管理學教授在介紹管理控制職能時,列舉出以下的工作內(nèi)容:
(1)《中華工商時報》聘請讀者開展每月一次的評報活動;
(2)燕園學校制定一系列嚴格的規(guī)章制度要求教工遵守;
(3)質(zhì)檢人員在倉庫內(nèi)檢查產(chǎn)品質(zhì)量;
(4)某橋梁廠為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而對原材料進行檢驗;
(5)三威洗衣粉廠廠長發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷路不暢,做出加強促銷的決定;
(6)某大學內(nèi)監(jiān)考老師在考場內(nèi)巡視;
(7)某餐廳老板每周查看顧客意見本;
(8)干旱地區(qū)的農(nóng)民在春天播種耐旱作物的種子,
請問以下哪一類不屬于反饋控制()
A.(1)、(3)、(5)、(7)
B.(2)、(4)、(6)、(8)
C.(2)、(4)、(6)、(7)、(8)
D.(1)、(2)、(3)、(5)
A.為順利開展管理控制工作,必須把管理信息系統(tǒng)的性能提高到一個起碼的水平
B.為順利開展管理控制工作,企業(yè)還必須進行必要的工作流程與規(guī)范的調(diào)整。
C.為順利開展管理控制工作,必須減少對信息系統(tǒng)的依賴
D.為順利開展管理控制工作,企業(yè)必須經(jīng)歷一段混亂時期
A.事后控制比事前控制更重要
B.現(xiàn)場控制比事后控制更重要
C.反饋控制比事后控制更為重要
D.事后控制比反饋控制更重要
A.擇善而從,隨勢而斷
B.知己知彼,百戰(zhàn)不殆
C.上下一致,同心同德
D.任憑風涼起,穩(wěn)坐釣魚臺
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下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標更能說明目標的哪一個性質(zhì)?()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓的()直接參與到方案實施中來。
來自于員工個人的壓力因素包括()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
某領導人的LPC值較高,說明他屬于()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
目標管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()