A.計(jì)劃工作在組織管理活動(dòng)中具有承上啟下的作用
B.計(jì)劃工作是決策的邏輯延續(xù),為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織實(shí)施保證
C.計(jì)劃工作是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
D.計(jì)劃是組織內(nèi)不同部門(mén),不同成員行動(dòng)的依據(jù)
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A.計(jì)劃一旦制定就應(yīng)該保持其嚴(yán)肅性,可采取以不變應(yīng)萬(wàn)變的做法
B.一旦環(huán)境發(fā)生了變化,就應(yīng)該主動(dòng)放棄原計(jì)劃而制定新計(jì)劃
C.通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃來(lái)適應(yīng)新環(huán)境,以保持中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈活性
D.在保持原計(jì)劃不變的同時(shí),根據(jù)突發(fā)情況另外制定應(yīng)急計(jì)劃
A.變化快要求企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃
B.計(jì)劃制定出來(lái)之后,在具體實(shí)施時(shí)要進(jìn)行大的調(diào)整,因此計(jì)劃的必要性不大
C.盡管環(huán)境變化速度很快,還應(yīng)該像以前一樣制定計(jì)劃
D.變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計(jì)劃
A.計(jì)劃的制定者
B.決策者
C.計(jì)劃的執(zhí)行者
D.評(píng)價(jià)者
A.決策的制訂與實(shí)施一定要果斷且富有信心,否則就很難實(shí)現(xiàn)。
B.制訂計(jì)劃應(yīng)樹(shù)立起權(quán)變的意識(shí),問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃
C.應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容,應(yīng)在計(jì)劃過(guò)程中及早予以考慮,不能等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。
D.要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性,以期得到正確的結(jié)論
A.政策是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的稱(chēng)述書(shū)或理解書(shū)
B.政策允許對(duì)某些事情有酌情處理的自由
C.所有的政策都是稱(chēng)述書(shū)或理解書(shū)
D.政策支持了分權(quán),同時(shí)也支持上級(jí)主管對(duì)該項(xiàng)分權(quán)的控制
最新試題
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說(shuō)明他屬于()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類(lèi)似的好處?()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類(lèi)的。
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi),“銷(xiāo)售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷(xiāo)售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
買(mǎi)方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()