A.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
B.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事中控制
C.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中,以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用中的事中控制
D.預(yù)算是對(duì)整個(gè)過程的控制
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A.預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的原則是要全面周到,因此要求與預(yù)算相關(guān)的每一項(xiàng)指標(biāo)都要作為績效的關(guān)聯(lián)指標(biāo)而納入績效考核
B.并不是與預(yù)算相關(guān)的每一項(xiàng)指標(biāo)都要作為績效的關(guān)聯(lián)指標(biāo)而納入績效考核
C.管理各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成的方法就是關(guān)聯(lián)績效
D.管理各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成的方法就是關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)金
A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算形成的文件,都是公司標(biāo)準(zhǔn)文件,都需要存檔
B.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算,都需要尊循正規(guī)的預(yù)算流程
C.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算,都需要將全面預(yù)算過程做一遍
D.滾動(dòng)預(yù)算是預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的具體方法
A.預(yù)算調(diào)整即為滾動(dòng)預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算不是預(yù)算調(diào)整
C.滾動(dòng)預(yù)算是績效考核的依據(jù)
D.必須定期編制滾動(dòng)預(yù)算
A.年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整只能在每年12月進(jìn)行
B.年度預(yù)算調(diào)整一般來說只調(diào)重要的、有關(guān)聯(lián)的、影響大的因素
C.年度預(yù)算可隨時(shí)調(diào)整
D.年度預(yù)算調(diào)整只能在預(yù)算未被審批前進(jìn)行
A.汽車銷售集團(tuán)租賃新辦公大樓屬于生產(chǎn)性投資
B.非生產(chǎn)性投資是與生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)用戶相關(guān)的投資支出
C.在審批投資預(yù)算時(shí),生產(chǎn)性投資計(jì)劃與非生產(chǎn)性投資計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)是一致的,都需要充分保證
D.在審批投資預(yù)算時(shí),通常企業(yè)會(huì)優(yōu)先保證生產(chǎn)性投資計(jì)劃
最新試題
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。