波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個基點(diǎn)是（）

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會的戰(zhàn)略。包括（）

國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

當(dāng)一個品牌定位清晰時，該品牌識別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。

按照企業(yè)的溝通目的，廣告目標(biāo)主要可以分為（）

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評估。

根據(jù)競爭地位定位的方式有（）

出口生產(chǎn)企業(yè)直接對接國外最終消費(fèi)者，此方式采用的渠道模式是（）。

現(xiàn)代營銷系統(tǒng)構(gòu)成的要素有（）