為什么說領導者協(xié)調藝術的高低，同樣是衡量一個領導者是否合格的重要指標之一。

授權是在視能授權、適度授權、信任支持等原則下進行的，因此總是有效的。

（）是領導的首要職責。

比較有代表性的領導行為理論包括（）

在大多數(shù)現(xiàn)代大型組織中采取的領導體制是層級制。

理解授權過程是有效授權的前提。

對于領導者來說，協(xié)調的目的在于使自己領導范圍內的各項工作有機地配合起來，以便獲得整體（）。

（）是領導用人成敗的關鍵。

斯金納的強化理論是行為塑造型激勵理論的代表，強化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認為（）是激勵過程的核心，個體某種行為的形成，要通過強化才能形成。

授權的信任支持原則意味著授權后不必監(jiān)督控制。