波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）

（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。

出口生產(chǎn)企業(yè)直接對(duì)接國(guó)外最終消費(fèi)者，此方式采用的渠道模式是（）。

通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。

消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。

美國(guó)作為一個(gè)亞文化群體，有著高背景模式運(yùn)作的亞文化群體的低背景文化。

“客戶的需求是什么？如何做對(duì)社會(huì)有利？”體現(xiàn)的是（）。

在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。

（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。