A、企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C、企業(yè)國際市場營銷戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
E、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略
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A、戰(zhàn)略
B、結(jié)構(gòu)
C、制度
D、風(fēng)格
E、共同價(jià)值觀
A、綜合性計(jì)劃
B、經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃
C、戰(zhàn)略計(jì)劃
D、項(xiàng)目計(jì)劃
E、作業(yè)計(jì)劃
A、綜合性計(jì)劃
B、經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃
C、戰(zhàn)略計(jì)劃
D、項(xiàng)目計(jì)劃
E、作業(yè)計(jì)劃
A、競爭者的進(jìn)入
B、替代品的威脅
C、買房的討價(jià)還價(jià)能力
D、賣方的討價(jià)還價(jià)能力
E、現(xiàn)有競爭者之間的競爭
A、產(chǎn)品組合的多樣化
B、產(chǎn)品同質(zhì)化
C、產(chǎn)品生產(chǎn)的國際化
D、產(chǎn)品的異質(zhì)化
最新試題
根據(jù)競爭地位定位的方式有()
現(xiàn)代營銷系統(tǒng)構(gòu)成的要素有()
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí),該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
奧普浴霸屬于()
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對企業(yè)的()進(jìn)行的全面評(píng)估。
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
()方式主要被處于國際營銷初始階段的企業(yè)所采用,主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場。
企業(yè)以不同的價(jià)格向不同目標(biāo)客戶提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱為彈性定價(jià),其中企業(yè)在各子市場價(jià)格不同,不同區(qū)域不同定價(jià)指的是()定價(jià)。
一個(gè)人說的話就是其信譽(yù)保證,這是高背景文化的體現(xiàn)。