當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格上升時(shí)，會(huì)刺激產(chǎn)品生產(chǎn)者擴(kuò)大生產(chǎn)和供應(yīng)，還會(huì)刺激其他生產(chǎn)者參與該產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量增加。

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來推動(dòng)銷售管理。

在談判中可以通過站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）

理想的銷售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷售制度。

當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降時(shí)，會(huì)吸引新的需求者加入購買行列，會(huì)刺激原有需求者減少需求。