A、決策
B、判斷
C、理解
D、溝通
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A、六大體系都十分重要
B、職權(quán)體系最重要體系
C、根據(jù)不同企業(yè)的情況應(yīng)具體分析應(yīng)側(cè)重哪一體系
D、六大體系缺一不可
A、人際技能
B、訪談技能
C、關(guān)系技能
D、概念技能
A、管理象征論
B、管理無能論
C、管理萬能論
D、管理信息論
A、與環(huán)境相互作用的社會過程
B、隨機性與邏輯性統(tǒng)一的過程
C、系統(tǒng)與整體性的過程
D、充滿風(fēng)險與不確定性的過程
A、發(fā)展自己
B、打敗對手
C、贏得市場
D、降低成本
最新試題
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。
（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
布什總統(tǒng)推銷美國風(fēng)光的電視廣告屬于（）。
代理商能夠通過向消費者提供（）以吸引客戶。
企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動因不包括（）。
委托人對代理人的授權(quán)不明確，致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限，而第三人因善意而無過失的相信其為有權(quán)代理，而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。
代理商的優(yōu)勢有，代理商（），與各種客戶有著良好的關(guān)系。
代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。
（）是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
（）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略。