A.基本工資
B.浮動(dòng)工資
C.崗位（職務(wù)）工資
D.輔助工資
E.技能工資
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A.接受工程施工任務(wù)，可不簽訂合同
B.按工程對象個(gè)別確定
C.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作
D.準(zhǔn)備工作時(shí)間長
E.材料管理任務(wù)較輕
A.勘察設(shè)計(jì)合同
B.加工承攬合同
C.勞務(wù)合同
D.勞動(dòng)合同
E.聯(lián)營合同
A.該零部件可不作為重點(diǎn)改進(jìn)對象
B.該零部件應(yīng)作為價(jià)值分析的重點(diǎn)對象
C.說明該零部件的功能重要性高，而相應(yīng)的成本比例較低
D.說明該零部件的功能重要性低，而相應(yīng)的成本比例較高
E.說明該零部件的功能重要性與所花費(fèi)成本比例是相稱的
A.直線法
B.工作量法
C.雙倍余額遞減法
D.年數(shù)總和法
E.平均年限法
A.評分評價(jià)法
B.移動(dòng)平均法
C.盈虧分析法
D.全壽命費(fèi)用指標(biāo)評價(jià)法
E.期望值法
最新試題
工程咨詢包括前期立項(xiàng)階段咨詢、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評價(jià)等工作。（）
ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)中的管理有哪些原則？
簡述企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的特征。
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有（）。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對圖紙進(jìn)行會(huì)審所形成的會(huì)審記要，不是正式的工程文件。（）
對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進(jìn)行的組織和管理稱為企業(yè)管理。
下列屬于經(jīng)濟(jì)評價(jià)動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是（）。
全面質(zhì)量管理與一般的質(zhì)量管理理念相比，表現(xiàn)出如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)（）。
某建筑機(jī)械，可以用18000元購得，凈殘值是3000元，年凈收益是3000元，如果要求15%的基準(zhǔn)收益率，而且建筑公司期使用該機(jī)械至少10年，問是否購買該機(jī)械？
簡述采用增量內(nèi)部收益率評價(jià)多個(gè)互斥方案的步驟。