對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過(guò)程進(jìn)行的組織和管理稱(chēng)為企業(yè)管理。

簡(jiǎn)述采用增量?jī)?nèi)部收益率評(píng)價(jià)多個(gè)互斥方案的步驟。

某項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量如表所示，當(dāng)基準(zhǔn)收益率為12%時(shí)，試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該項(xiàng)目的可行性。

價(jià)值工程對(duì)象選擇的方案有（）。

控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有（）。

設(shè)現(xiàn)金流量為第3年年末支付100元，第5、6、7年年末各支付80元，第9、10年年末各支付60元，如果年利率為8%，問(wèn)與此等值的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是多少？

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。

技術(shù)交底就是建設(shè)單位向施工單位交底。

考慮資金時(shí)間價(jià)值，兩筆數(shù)量相等的資金，發(fā)生在前的價(jià)值越小。

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制有哪些特點(diǎn)？