A.技術(shù)資源
B.組織資源
C.商譽(yù)
D.人力資譚
E.財(cái)務(wù)資源
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A.目標(biāo)的完成情況
B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
C.成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)
D.盈利水平
E.失敗與教訓(xùn)
A.文化特征
B.文化建設(shè)過(guò)程
C.文化環(huán)境適應(yīng)性
D.文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
A.低于同行業(yè)水平
B.高于同行業(yè)水平
C.處于極差狀態(tài)
D.較為理想
A.鋼鐵業(yè)
B.保健品
C.汽車(chē)制造業(yè)
D.造船業(yè)
最新試題
企業(yè)的有形資源不包括（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括（）
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
“五力模型”的“五力”是指（）