A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開關(guān)型控制
D.后饋型控制
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A.執(zhí)行主體不同
B.開放程度不同
C.控制目標(biāo)不同
D.控制目的不同
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.回饋性變革
D.危機(jī)性變革
A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B、過程設(shè)計(jì)
C、勞動(dòng)力管理
D、研究能力
E、低價(jià)分銷售
A、嚴(yán)格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細(xì)匯報(bào)
D、簡(jiǎn)單匯報(bào)
E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作
A、資源確認(rèn)
B、與現(xiàn)有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級(jí)
D、資源間的一致性
E、預(yù)算
最新試題
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
目前,世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),綜合起來看,呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是()
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。