A、最主要的驅動力就是用戶，思維模式是規(guī)劃，把一個目標分解成細化的支點，再把支點系統(tǒng)的串聯(lián)起來。缺點是微管理，什么事都想?yún)⑴c管理，什么細節(jié)都想掌控在自己的手中，每天都要和團隊溝通。喜歡的溝通方式是條理化和流程化，不喜歡的溝通方式是隨時更改與被打斷。
B、創(chuàng)意，他們思維模式是發(fā)散的。優(yōu)點是創(chuàng)造力較強，缺點是執(zhí)行力較差。創(chuàng)意驅動的人，喜歡的方式是鼓勵，但避免自我膨脹，適度施壓。不喜歡的溝通方式是微管理，他們不喜歡被細節(jié)束縛。
C、主要的驅動力是服務。思維模式是事務導向，不是一個長期規(guī)劃。優(yōu)點是較為可靠與細致，缺點是創(chuàng)造力較差；喜歡的溝通方式是尊重。
D、驅動力都是邏輯的。思維方式偏于線性，優(yōu)點是執(zhí)行力比較強，哪怕是加班也沒日沒夜的執(zhí)行著，缺點是較為頑固。喜歡的溝通方式是簡單明確，不喜歡的溝通方式是介紹不確定，不明確的東西。
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你可能感興趣的試題
A、植入愿景
B、制定規(guī)則
C、求同存異
D、彼此賦能
A、質量比數(shù)量更為重要
B、對人的擅長多以運用
C、對有助于團隊項目的能力多以運用
D、注重團隊發(fā)展的試錯成本
A、決定公司品質
B、決定產(chǎn)品品質
C、決定發(fā)展速度
D、決定融資規(guī)模
A、參加創(chuàng)業(yè)大賽
B、參加創(chuàng)業(yè)園區(qū)及創(chuàng)客空間活動
C、通過老師及校友引薦
D、O2O模式連接
A、開場闡述
B、項目闡述
C、項目答辯
D、項目推廣
最新試題
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）