A、根據(jù)已有行業(yè)資料和認知經(jīng)驗，進一步深入研討。
B、每組再次選出組員最感興趣，能力最匹配且認定回報足夠大的行業(yè)。
C、經(jīng)過研討后，三個組統(tǒng)一最終創(chuàng)業(yè)領域。
D、將每組第二輪選擇行業(yè)的過程和結果做成學習報告，供組員學習。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、行業(yè)中有幾個細分行業(yè)
B、行業(yè)中龍頭企業(yè)的典型財務特征
C、各細分行業(yè)的主要產(chǎn)品
D、產(chǎn)品的主要客戶群體
E、產(chǎn)品的平均利潤率
F、產(chǎn)品生產(chǎn)與服務過程的簡要信息
G、產(chǎn)品營銷過程的簡要信息
A、興趣度
B、擅長度
C、財富度
D、廣泛度
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）