A、企業(yè)流程與制度建設(shè)
B、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)
C、企業(yè)法律事務(wù)管理
D、企業(yè)文化培育與傳播
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、正確把握投資機會市場不斷變化和發(fā)展
B、進行投資項目的可行性分析
C、采用適當(dāng)?shù)姆椒ɑI措資金
D、認(rèn)真考慮風(fēng)險和收益的平衡
A、融資管理
B、投資管理
C、法務(wù)管理
D、財務(wù)管理
A、盡可能快地讓新員工成長
B、讓新員工接受公司的文化和價值觀
C、教給新員工最容易執(zhí)行的東西
D、讓新員工融入公司的社交圈
A、設(shè)計計劃
B、資源投入
C、能力評估
D、培訓(xùn)績效管理
A、企業(yè)的業(yè)務(wù)特點
B、戰(zhàn)略方向
C、團隊特點
D、管理文化
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）