A、組織均衡成長
B、跨部門協(xié)調(diào)
C、品牌建設
D、創(chuàng)新
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A、15天
B、3-6個月
C、3年
D、5年
A、創(chuàng)建之初規(guī)模小、非官僚制和個人制,高層管理者提供結構和控制系統(tǒng),組織的精力側重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務
B、企業(yè)組織和流程不正規(guī),但團隊高度團結,創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠對每個人施加影響,效率較高
C、企業(yè)在這一時期力求在市場中求得生存,企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場的技術活動中
D、這個時期創(chuàng)始人不是重點
A、第一個層次是指生理需求,衣食住行方面的需求,最底層的需求
B、第二個層次是指安全需求,安全保障方面的
C、第三個是指社交需求,與人溝通、交流方面的
D、第四個是尊重需求,第五個是自我實現(xiàn)
A、增加產(chǎn)品附加值
B、提高品牌價值
C、放棄產(chǎn)品質量,批量生產(chǎn)
D、更多的服務更好的購買體驗
A、市場政策環(huán)境
B、產(chǎn)品競爭地位
C、產(chǎn)品品質
D、競爭對手
最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()