A、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的目標
B、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的使命
C、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的愿景
D、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的資源評估
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A、任務分配、團隊構(gòu)建、團隊協(xié)調(diào)、任務指導、團隊激勵、任務監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
B、團隊構(gòu)建、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)、任務分配、任務指導、任務監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
C、團隊構(gòu)建、任務分配、任務指導、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)、任務監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
D、團隊構(gòu)建、團隊協(xié)調(diào)、任務分配、任務指導、團隊激勵、任務監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
A、領導者魅力
B、成員凝聚
C、成員激勵與驅(qū)動
D、成員能力培養(yǎng)
A、能否有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維能力
B、能否有腳踏實地的執(zhí)行能力
C、能否有百折不撓的意志力和胸懷
D、能否有隨機應變的靈活性
A、你能不能把一群對的人凝聚在一起
B、你能不能激勵他們做出卓越績效
C、你能不能提供最優(yōu)質(zhì)的資源
D、你能不能培養(yǎng)他們不斷成長
最新試題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）