A、執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗，勝在細(xì)節(jié)。
B、每天只要比他人努力一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，拉開的差距就是鴻溝。
C、注重每項(xiàng)任務(wù)每個(gè)步驟運(yùn)用的方法都好一點(diǎn)點(diǎn)的話，執(zhí)行的結(jié)果就是遠(yuǎn)超預(yù)期。
D、以上都是。
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A、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源。
B、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。
C、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
A、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源。
B、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。
C、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
A、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
B、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源。
C、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。
A、企業(yè)流程通用型方法的學(xué)習(xí)。
B、精英群體經(jīng)驗(yàn)型方法的學(xué)習(xí)。
C、以上都是。
A、注重步驟完成的方法。
B、列出詳細(xì)的學(xué)習(xí)方法的計(jì)劃。
C、加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)能力的模擬訓(xùn)練。
D、以上都是。
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）