A、執(zhí)行意識(shí)的提升與培養(yǎng)。
B、執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行方法的相互配合作用。
C、執(zhí)行方法的學(xué)習(xí)和掌握。
D、執(zhí)行流程的熟知。
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A、企業(yè)高效發(fā)展的需要。
B、履行員工義務(wù)。
C、獲得更好的個(gè)人發(fā)展需要。
D、不管是個(gè)人高效的職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)的高速發(fā)展，都離不開每個(gè)員工的高效執(zhí)行能力，而不僅僅是常規(guī)的執(zhí)行能力。
A、不用規(guī)范流程，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值，走到哪里遇到問題再臨時(shí)想方法。
B、明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，預(yù)設(shè)存在問題，不斷試錯(cuò)修正。
A、只要在任務(wù)執(zhí)行的設(shè)定目標(biāo)階段和步驟制定階段投入全力后，可放松執(zhí)行。
B、只在最終執(zhí)行過程中全力以赴，目標(biāo)與步驟可以隨意設(shè)定。
C、每個(gè)階段都需要全力以赴，且越靠近結(jié)果，投入的努力程度越大。
A、注重高效執(zhí)行意識(shí)的培養(yǎng)。
B、注重高效執(zhí)行流程的學(xué)習(xí)。
C、注重高效執(zhí)行方法的學(xué)習(xí)。
D、以上都是。
A、執(zhí)行能力是一種意識(shí)。
B、執(zhí)行能力是一種方法。
C、執(zhí)行能力是一種流程。
D、執(zhí)行能力是完成（執(zhí)行）任務(wù)的意識(shí)和方法。
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）