A、自身的核心職業(yè)能力很強，并且愿意把能力傳遞給別人。
B、有強大的人格魅力，吸引周圍的人進行能量交流。
C、有強大的背景和高端的學歷，能激發(fā)別人的價值感。
D、為企業(yè)創(chuàng)造過足夠多的價值，多次完成過高難度復雜任務(wù)，有一定的權(quán)威感。
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A、勤奮程度
B、奉獻意愿
C、非興趣專注
D、意志力
E、責難承受
A、可以將自己厭煩的工作轉(zhuǎn)交他人。
B、說明你的能力是可以復制的，可以傳遞能力給別人。
C、說明你還愿意傳遞能力給別人。
D、體現(xiàn)自己強于別人。
A、具備優(yōu)秀的三種心理能量：勤奮程度、奉獻意愿、意志力。
B、三次以上完成所在領(lǐng)域復雜任務(wù)的成功經(jīng)歷。
C、一次以上指導他人完成所在領(lǐng)域復雜任務(wù)的成功經(jīng)驗。
D、不但形體魅力強，還能迅速必然激發(fā)別人的愉悅感和價值感。
A、權(quán)威感，是一種能讓人信任、欽佩，依賴，并愿意與之合作重要任務(wù)的特殊情感。
B、權(quán)威感的生成比價值感和愉悅感更復雜，威力更大，所以有權(quán)威感的人不需要給別人愉悅感和價值感。
C、權(quán)威感是可推動高價值交流和高端資源交流的人格魅力。
D、激發(fā)權(quán)威感是為了獲得比感情交流更有價值的高端能量交流。
A、萬能闡述框架相當于把分析題變成填空題。
B、萬能闡述框架可以體現(xiàn)系統(tǒng)性的思維。
C、闡述時不必每次都完整的闡述整個框架，根據(jù)場合，時間敘述的長短，選擇合適的分項闡述。
D、以上都是。
最新試題
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）